3月31日~4月2日，人力資源部考核處全體工作人員走進(jìn)辛家營(yíng)分公司和金橋分公司，與兩個(gè)分公司考核處的工作人員就分公司二次分配績(jī)效考評(píng)過(guò)程、績(jī)效工資發(fā)放辦法進(jìn)行了深入交流。
通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)，各分公司都能結(jié)合各自運(yùn)行模式和不同崗位設(shè)置，按照按崗取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，制定相應(yīng)崗位系數(shù)和考評(píng)細(xì)則。目前，集中反映出來(lái)的問(wèn)題是各分公司之間同工不同酬，缺乏統(tǒng)一考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。
人力資源部考核處工作人員認(rèn)真聽(tīng)取各分公司意見(jiàn)建議，總結(jié)吸納各分公司考評(píng)過(guò)程好的做法，考核從員工崗位入手，將員工績(jī)效與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使二次分配更趨合理性。
